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Revisione di Job Description e Organigramma: come non “perdersi” nei processi di riorganizzazione aziendale

La fase 3 del progetto PriMI si concentra sulla costruzione di una struttura aziendale a sostegno degli obiettivi di sviluppo dell’azienda La fase centrale del progetto PriMI si focalizza sull’analisi e sulla definizione dell’organizzazione ideale in relazione alla strategia aziendale. Dopo aver mappato i processi chiave tramite il metodo SIPOC  (Supply Input Process Output Customer), […]

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S.I.P.O.C.: un efficace metodo per la mappatura dei processi

  Nell’articolo precedente, abbiamo parlato di quanto la mappatura delle attività sia il presupposto per raggiugere gli obiettivi prefissati in maniera efficiente. Permettendo di individuare quali risorse sono necessarie per svolgere un processo, quindi quali competenze per realizzare un’attività, chi fa cosa e quali sono gli aspetti che ci permettono di parlare di efficienza organizzativa. […]

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Conoscere l’azienda per migliorare l’efficienza: l’utilizzo della mappatura dei processi

Una delle fasi più importanti nel progetto PriMI è la mappatura dei processi. Strumento molto importante per comprendere la struttura aziendale, diventa indispensabile nei percorsi di rinnovamento dell’organizzazione poichè permette di capire in che modo ridefinire la struttura interna e su cosa puntare per supportare l’azienda nel suo sviluppo. Ma cosa si intende per “processi” […]